상세 설명
멘토링은 조언과 경험 전수 중심이며 신입사원 적응, 여성 리더 육성, 핵심인재 관리에 많이 쓰입니다. 코칭은 답을 주기보다 "어떻게 하면 좋겠습니까"라는 질문으로 스스로 답을 찾게 하며, 관리자의 기본 리더십 역량으로 교육합니다. 역멘토링(주니어가 시니어에게 디지털 도구 등을 알려주는 방식)도 확산되고 있습니다.
실무 포인트
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멘토와 멘티를 직속 상하관계가 아닌 다른 부서로 매칭하면 솔직한 대화가 쉬워집니다.
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월 1회 만남, 3-6개월 기간처럼 최소한의 틀과 활동비를 주면 흐지부지되지 않습니다.
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멘토링 활동을 멘토의 평가나 승진 요건에 반영하면 참여 동기가 생깁니다.
관련 개념
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버디 제도, 역멘토링, GROW 코칭 모델