상세 설명
OKR은 인텔과 구글이 확산시킨 방식으로, "어디로 가는가(O)"와 "도착했는지 어떻게 아는가(KR)"를 짧은 주기로 설정합니다. 목표는 60~70% 달성이 적정할 정도로 도전적으로 잡고, 매주 진척을 공유하며, KPI와 달리 평가·보상과 직접 연동하지 않는 것이 원칙입니다.
실무 포인트
•
OKR 달성률을 성과급에 연동하면 도전적 목표 설정이 사라집니다. 평가는 별도 기준으로 하세요.
•
팀 단위부터 시범 도입하고 분기 1회 회고를 거치는 것이 실패를 줄입니다.
•
주간 체크인과 1on1 미팅이 없으면 OKR은 연초 문서로 끝납니다.
관련 개념
•
KPI, MBO, CFR(대화·피드백·인정)