상세 설명
조직문화는 슬로건이 아니라 "여기서는 어떻게 해야 인정받는가"에 대한 암묵적 합의입니다. 핵심가치를 정의한 다음 역량모델의 공통역량으로 번역하고, 채용 면접 질문·평가 지표·표창 기준·징계 기준에 반영해야 문화가 제도로 작동합니다. 리더의 실제 행동이 문화를 결정하므로 경영진 실천이 없으면 문서로 끝납니다.
실무 포인트
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핵심가치는 3~5개로 압축하고 각각 구체적 행동 예시(Do / Don't)를 붙이세요.
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조직문화 개선 프로젝트는 진단(설문·인터뷰) → 우선순위 선정 → 제도·리더 행동 변화 → 재진단의 사이클로 운영합니다.
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직장 내 괴롭힘 예방은 조직문화 이슈이자 법적 의무입니다. 두 관점을 함께 다루세요.
관련 개념
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핵심가치, 조직진단, 직원 경험(EX)