상세 설명
캘리브레이션은 1차 평가 결과를 본부장·인사팀이 함께 리뷰하며 "이 사람이 왜 S인가"를 근거로 설명하게 하고, 팀 간 기준 차이를 조정하는 자리입니다. 관대한 평가자와 엄격한 평가자의 분포를 보여주고, 경계선에 있는 사람을 집중 논의합니다.
실무 포인트
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회의 전에 평가자별 평균점수와 등급 분포를 미리 공유하면 논의가 빨라집니다.
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조정 결과와 사유를 기록해 두세요. 등급이 바뀐 근로자가 문제 제기할 때 설명 근거가 됩니다.
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평가자에게 회의에서 등급이 조정될 수 있다는 점을 사전에 알려 부하에게 미리 등급을 안내하지 않도록 하세요.
관련 개념
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상대평가, 평가 등급, 평가자 오류(관대화·중심화·후광효과)