상세 설명
팀제는 의사결정 단계를 줄여 속도를 높이고 팀장에게 권한을 위임하는 구조로 국내 대부분 기업이 채택하고 있습니다. 매트릭스 조직은 예를 들어 개발자가 개발본부(기능)에 소속되면서 특정 제품팀(프로젝트)에서 일하는 방식으로, 자원 활용은 유연하지만 이중 보고로 인한 혼란과 평가자 불명확 문제가 생깁니다.
실무 포인트
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매트릭스 조직에서는 평가자를 누구로 할지(기능장 vs 프로젝트장, 또는 가중치 배분)를 제도로 정해야 합니다.
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팀제에서 팀장은 근로기준법상 "사용자"에 해당할 수 있어 괴롭힘·연장근로 지시에 대한 책임을 집니다. 팀장 교육이 필수입니다.
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조직 개편으로 직책이 사라지는 사람에 대한 처우(직책수당 보전 등)를 미리 설계하세요.
관련 개념
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조직도, 직책, 권한 위임