상세 설명
후계자 양성은 핵심 직책(Key Position)을 정의하고, 각 직책별 후보자 2~3명을 준비도와 함께 후계자 차트에 적으며, 후보자별 개발 계획(직무 경험, 교육, 코칭)을 실행하고 매년 갱신합니다. 후계자가 없는 직책은 외부 영입 계획으로 보완합니다.
실무 포인트
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중소기업은 대표 1인에게 의사결정이 집중된 경우가 많아 대표 부재 시 마비됩니다. 재무·영업·생산 핵심 3~5개 직책부터 시작하세요.
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후계자로 지정된 사실을 본인에게 알릴지는 조직 문화에 따라 다르지만, 알리지 않으면 이탈 방지 효과가 없습니다.
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가업 승계는 상속세·지배구조 이슈까지 얽히므로 세무·법률 자문과 병행해야 합니다.
관련 개념
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핵심인재, 후계자 차트, 가업 승계