상세 설명
직무급은 직무분석·직무평가로 직무 등급을 매기고 등급별 임금 범위를 정해 "어떤 일을 하는가"로 임금을 결정합니다. 직능급은 자격·기술 등급에 따라 "무엇을 할 수 있는가"로 임금을 결정합니다. 두 방식 모두 근속연수 중심의 호봉제를 대체하는 대안으로 논의됩니다.
실무 포인트
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직무급 도입의 가장 큰 장벽은 직무평가의 공정성과 이동의 유연성입니다. 직무 등급 수를 적게(4~6개) 하고 등급 내 폭을 넓게 잡으면 운영이 수월합니다.
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도입 시 기존 임금이 줄어드는 사람이 있으면 불이익 변경이므로 보전수당으로 경과 조치를 두는 것이 일반적입니다.
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고용노동부·노사발전재단의 임금체계 개편 컨설팅이 중소기업에 무료로 제공됩니다.
관련 개념
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직무평가, 페이밴드, 호봉제, 동일가치노동 동일임금