[HR Brief] 리스크 제로를 위한 오늘의 인사노무 체크포인트(2026. 09. 29. 화요일)
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1. PIP는 충분조건이 아니다, 판례로 짚는 저성과자 관리의 맹점(2026. 09. 22. (화) 기사)
저성과자 해고의 정당성은 PIP 실시 여부만으로 판단되지 않으며 장기간 축적된 객관적 저성과 자료, 합리적인 평가 기준과 절차, 실질적인 개선 기회 제공 여부를 종합적으로 살펴야 하고, 해고를 위한 형식적 절차로 PIP를 운영하면 오히려 분쟁에서 불리하게 작용할 수 있는 사안.
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2. 실무 점검 포인트
[1] 평상시 성과관리 기록
-직무별 최소 기대 성과와 측정 기준을 문서화하고 평가 대상자에게 사전 안내한 자료의 보관
-상대평가 등급과 별도로 저성과의 구체적 내용, 발생 시점, 업무상 영향을 면담 기록에 축적
-평가 결과에 대한 이의제기 절차와 재검토 담당자를 정해 절차 공정성의 확보
[2] PIP 운영 설계
-PIP 대상 선정 사유와 개선 목표를 직무별 부족 역량 및 업무 결과와 연결해 구체화
-교육, 코칭, 업무 지원, 배치 검토 등 실제로 제공한 개선 기회의 일정과 결과 기록
-중간 면담에서 개선 상황과 지원 필요 사항을 확인하고 목표 조정 근거를 남기는 관리
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3. 출처(링크) : https://buly.kr/28wGu73
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노무법인 퍼스널
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대표공인노무사 최수환
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